稱工作狂的江南春一面風風火火地拓展他的事業(yè)，一面卻在每次行動中做著處處“務實”的人
本刊主筆｜陳瓊 《互聯(lián)網(wǎng)周刊》報導 1月7日，在北大百年紀念講堂的走廊里見到江南春的時候，他還<!--NEWSZW_HZH_BEGIN-->
<!--NEWSZW_HZH_END-->是擺著那副標志性的笑臉，親善而又有些老成持重。作為第八屆北大光華管理學院新年論壇的特邀演講嘉賓，江南春還有半小時就要登臺，但他仍然神態(tài)自若地接受了本刊記者的獨家專訪。江南春說他不愛聽音樂，業(yè)余時間最喜歡做的事情就是睡覺，而且可以“見縫插針”地睡，因為實在沒時間干別的；他也不愛參加宴會，最喜歡的休閑活動就是做腳底按摩，甚至以此作為和圈內(nèi)朋友乃至客戶聯(lián)絡感情的絕佳方式，因為他覺得這樣健康。不知道是不是這樣的性格，使得許多人都對江南春產(chǎn)生了“大器晚成”的錯覺。其實到今年3月，他才剛剛滿33歲而已。
兩天之后，在上海金貿(mào)大廈里，微笑著的江南春以分眾傳媒董事局主席和CEO的身份，把手伸向了聚眾傳媒的CEO虞鋒，兩家公司正式宣布合并。從這天開始，出現(xiàn)在江南春面前的，將是中國樓宇廣告市場高達98%的市場占有率，和一大串令人眼花繚亂的有關覆蓋城市、
寫字樓、賣場和目標人群的數(shù)字。而在江南春眼里還不能稱得上“好朋友”的虞鋒，也將作為分眾傳媒的聯(lián)合董事長之一與江南春共事。這是江南春向其“做中國最大生活圈媒體群”的目標所邁進的最新和至關重要的一步，但必定不會是最后一步。
改造傳媒業(yè)格局
“我是一個很務實的人。”江南春說，“當然每個人都喜歡做更簡單、更輕松、賺錢更多的工作，但事實上，今天你如果可以很輕松地做這個工作，那么別人也同樣會很容易上手。當別人覺得難度很大的時候，你的機會也就來了。”毫無疑問，正是對于機遇的判斷和把握，才使得江南春可以用兩年零兩個月的時間，就把之前名不見經(jīng)傳的分眾傳媒帶到納斯達克，而且在美國時間2005年7月14日上午9點半，應邀按響納斯達克開市的鈴聲，成為享受這一待遇的第一位中國上市公司領導人。
江南春是土生土長的
上海人，他說自己生性謹慎保守，也許先天就帶有濃重的務實情結和某些商業(yè)性的思維。早在華東師范大學中文系讀大三的時候，江南春就和幾位朋友一起成立了一家名為永怡傳播的廣告公司。到1995年他大學畢業(yè)，永怡傳播在業(yè)內(nèi)已經(jīng)小有名氣。永怡傳播在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫鼎沸時甚至取得過銷售業(yè)績過億元的輝煌記錄，但到網(wǎng)絡泡沫破滅，一切離開的速度同樣是那么快。
“我?guī)缀跏怯檬甑臅r間犯了一個不可避免的錯誤，因為你開始的時候沒有資金、沒有經(jīng)驗，馬上去做媒體可能沒有這個資本。這是一個知識資本和財富資本積累的過程，也是不得不經(jīng)歷的過程。”在做新媒體的目標確立之后，江南春開始進入了痛苦的摸索階段。不能不說，江南春在這一時期對于傳媒模式的思索，對其在2003年5月成立分眾傳媒，并順利拿到軟銀的注資起到了關鍵性作用。江南春說：“分眾就是區(qū)分受眾，分眾傳媒就是要面對一個特定的受眾族群，而這個族群能夠被清晰地描述和定義，這個族群恰好是某些商品或品牌的領先消費群或重點消費群�！�
這樣的理念在分眾近三年陸續(xù)完成的幾輪融資和幾次并購中，被江南春一直牢牢抓在手里，同時也不失時機地拓展著其外延�！胺直娫诒举|(zhì)上其實是一種商業(yè)模式的革新。因為我們在技術上并沒什么專利或是優(yōu)勢，而是發(fā)掘出了一個全新的商業(yè)機會和空間，并且把這種商業(yè)空間拓展成為一個產(chǎn)業(yè)�！苯洗赫f，“這使得整個傳媒業(yè)的格局發(fā)生了改變�！�
而在這一過程中，江南春對耶魯大學上海同學會會長、漢理資本董事長、投資人錢學峰所提出的“無聊產(chǎn)業(yè)”一詞深有同感�！拔矣X得在納斯達克上市的中國企業(yè)基本上都是屬于‘無聊產(chǎn)業(yè)’，分眾是站在電梯口利用無聊時間轉化成現(xiàn)金的方式。”只不過，江南春并不滿足于“等電梯”這樣一個簡單的場景，“我們自己的概念也發(fā)生了很大改變，那就是要成為中國最大的生活圈媒體群。人的生活都是有一定規(guī)律和軌跡的，你如果能將廣告按這些規(guī)律和軌跡植入，必然會和受眾頻繁相遇。”
工作狂的下一步
按照江南春的闡釋，分眾傳媒上市之后，陸續(xù)收編了深圳邊界商場廣告公司和框架媒介的液晶屏業(yè)務，這些是構建其“生活圈媒體群”的重要部署。而在與聚眾這一“分眾唯一的競爭對手”合并之后，江南春將根據(jù)樓宇的性質(zhì)把分眾得以成名的商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)進一步細化。
《福布斯》雜志曾這樣評價：“江南春以最快的速度占領了當?shù)氐闹饕邫n寫字樓，剩下的市場空間留給了隨后出現(xiàn)的模仿者�！钡洗赫J為，分眾的團隊以及他們對這一產(chǎn)業(yè)的理解力是別人無法復制的核心優(yōu)勢，“分眾在所進入的任何領域，都是絕對的領導品牌，但是分眾不去的地方很多，我覺得許多分眾的模仿者，并不具有太大的前途�！�
江南春并沒有把聚眾也歸入模仿者的行列，但他還是把虞鋒攔在了通往納斯達克的門口。“我們兩家的合并，只是對樓宇電視這個產(chǎn)品形成了非常高的進入壁壘，但這對中國的戶外廣告或者是整個廣告業(yè)來說只是一個組成部分。”
雖然江南春并不認為分眾是在壟斷某一市場，但他卻對“壁壘”一詞有著很大興趣。江南春說，今年分眾還會進軍兩個重要的領域，一是手機廣告，這也被他稱為生活圈的“圈”；另外還有戶外大屏幕廣告(LED)�！斑@兩個市場都有相當?shù)碾y度，一是手機方面有很多技術壁壘，還要協(xié)調(diào)SP和運營商的合作；LED方面是資本壁壘，一塊LED的一般性投資需三、四千萬元人民幣，投資巨大�！苯洗涸掍h一轉，“正因為這兩個市場都有難度，所以正是分眾喜歡做的事情�！�
